01
リスクコンサルティング

こんなことはございませんか？

 

  • 保険は任せているけど、どんな保険に入っているか分からない。
  • 保険料が高いからなんとかする方法を知りたい。
  • 最近新しいリスクを耳にするけど、準備しなくて大丈夫かな？
  • 退職金積立はやっているけど、退職時期にいくらもらえるか計算したことがない。
  • 保険は色々掛けているけど、社内規定まで触ったことないな。

 

 

弊社では様々な視点から
「リスクコンサルティング」をご提案させて頂きます。

 

02
退職金積立・資産形成

 

経営者や役員、従業員の皆様の退職金積立や、

制度についてご提案させて頂きます。

 

  • 現状把握

     

    現在ご加入中の生命保険や、退職金共済などを分析し、将来の退職金やそれに関わる税金を計算します。

    また、規程についてもお調べ致します。

  • 最適化のご提案

     

    利益に左右されない、将来の退職金をご準備する仕組みづくりをご提案させて頂きます。

    また、社長に必要な保障額を算定し、必要保障額に合わせた最適な保障をご提案させて頂きます。

  • 継続的な資産形成セミナーの
    実施（有料）

    安定した資産形成をするためには、継続的なお金の知識が必要です。

    福利厚生の一環として自社でマネーセミナーを実施し、従業員のマネーリテラシーを上げるお手伝いをさせて頂きます。

03
経費削減コンサルティング

 

「売上―経費＝利益」です。

当然、売上を伸ばすことを目標に掲げられている企業も多いと思います。

しかし、利益を増やすなら「支出」に目を向けるべきです。ヒーローコンサルティング株式会社では、保険の見直しだけでなく、「経費削減WIN」さんのプログラムを活用したトータル的な経費の見直しのお手伝いをさせて頂きます。

 

経費削減可能項目

  • 電気料金
  • ガス料金
  • エレベーターなどに掛かる保守代金
  • プリンターやコピー機に掛かるトナー代
  • ETCを利用した高速代金
  • インターネットや電話代などの通信料金　…など

 

20項目を超える経費削減のご提案をさせて頂きます。

 

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04
BCP策定コンサルティング

 

大規模災害や、食中毒による風評被害、そんな企業の存続を揺るがす事態にも企業活動を維持・持続させる為に準備するのがBCP（事業継続計画）です。

弊社では、貴社オリジナルのBCP策定のお手伝いをさせて頂きます。

BCP策定の流れ

  1. ヒアリング

    貴社のリスクや、事業形態、リスクに対しての備えや従業員の習熟度など、様々なヒアリングから、貴社のリスクの洗い出しを行い、必要な体制を検討します。

  2. BCPの素案を策定

    ヒアリングした内容から、BCPの素案を策定します。災害時のネットワーク構築や、想定損益等をベースに、必要な準備項目を列挙し、優先順位を決めて計画書に落としていきます。

  3. 社員との共有会の実施

    策定したBCPを基に社員間での勉強会及び検討を行います。実際に実行する流れなどを確認し、生きたBCPを策定します。

  4. 訓練

    BCPが本当に実施できるかどうかを実際の災害を想定し、訓練及びシミュレーションを行います。（年１回程）

    BCPを策定される企業様は、同時に中小企業庁の実施する「事業継続力強化計画」への申請も補助させて頂きます。融資に対しての優遇や、事業継続に関する補助金などの利点があります。

 

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05
従業員教育サポート

安全大会講師派遣

現場で起こる労災事故や、賠償事故をテーマに、リスクマネージメントのプロを講師として派遣します。

安全運転講習の実施

社内の安全運転意識を向上させるための、安全運転講習を企画・実施します。

マネーセミナーの実施（投資教育）

企業型確定拠出年金導入企業様に、社員に対してのマネー教育を行います。

実績のあるファイナンシャル・プランナーが、分かりやすくお金の基本から実践までをお伝えさせて頂きます。

従業員のリスクマネージメントセミナーの実施

従業員のリスク意識を高めるために、リスクマッピングを利用したリスクの基本的な考え方をお伝えさせて頂き、リスク管理に役立てて頂きます。

BCPセミナーの実施

BCPの基本的な考え方や、策定の仕方をお伝えさせて頂きます。

策定済みのBCPがある企業様は、それをベースに社員の共有とブラッシュアップを目的に実施も行います。